業培融合 精準賦能——《如何解決突發性及反復性質量問題》專題學習項目順利開展
[2023-08-15]
生產管理人員專項管理技能提升學習項目，以提升生產管理人員現場改善及品質管理為主要發力點，聚焦業培融合，堅持業務導向，緊抓學員生產管理薄弱環節貫通發力，精準滴灌助力改善生產管理效能。
本次學習項目從啟動到結營，歷時4個月，包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環管理的多個項目主題，集團人力資源部對所有參訓學員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓效果受控。
8月10日至11日，集團組織開展了第二期引進內訓課程——《如何解決突發性及反復性質量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課，集團下屬制造業子公司中層以上生產、質量管理人員100余人參訓。本次培訓開始前，由常發農裝生產制造副總楊成國作訓前動員，楊總指出，質量就是責任心加良心，責任心加良心會引導我們把質量管理工作做得更好。集團制造業板塊公司通過學習對標先進企業，正在逐步推進質量體系建設，目前已經形成從形式到習慣的轉化，希望通過本次培訓，助力習慣固化，更加標準的推進質量體系建設，推動公司高質量發展再上新臺階。
授課前一天，錢老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研，在課堂上結合常發實際案例，開展互動研討，進行實操練習，系統全面的講解了質量的定義，如何從生產制程的六要素出發嚴格把控質量，建立有效的數據分析等，通過“三現”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因，找到改善質量問題的方法。
經過兩天的培訓學習，由講師及人力資源部從學習積極性、課堂作業質量、課堂展示效果等多維度進行評價，最終評定第九組為學習優秀小組。由集團人力資源副部長李應東、常發農裝生產制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發了獎品。
本次學習項目從啟動到結營，歷時4個月，包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環管理的多個項目主題，集團人力資源部對所有參訓學員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓效果受控。
8月10日至11日，集團組織開展了第二期引進內訓課程——《如何解決突發性及反復性質量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課，集團下屬制造業子公司中層以上生產、質量管理人員100余人參訓。本次培訓開始前，由常發農裝生產制造副總楊成國作訓前動員，楊總指出，質量就是責任心加良心，責任心加良心會引導我們把質量管理工作做得更好。集團制造業板塊公司通過學習對標先進企業，正在逐步推進質量體系建設，目前已經形成從形式到習慣的轉化，希望通過本次培訓，助力習慣固化，更加標準的推進質量體系建設，推動公司高質量發展再上新臺階。
授課前一天，錢老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研，在課堂上結合常發實際案例，開展互動研討，進行實操練習，系統全面的講解了質量的定義，如何從生產制程的六要素出發嚴格把控質量，建立有效的數據分析等，通過“三現”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因，找到改善質量問題的方法。
經過兩天的培訓學習，由講師及人力資源部從學習積極性、課堂作業質量、課堂展示效果等多維度進行評價，最終評定第九組為學習優秀小組。由集團人力資源副部長李應東、常發農裝生產制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發了獎品。
在授課培訓結束后，集團人力資源部將持續督促全體學員開展課后轉化活動。各參訓學員須根據所學知識點，以分廠為單位，進行質量改善課程的開發及授課，同時也要針對所在分廠開展自查自糾改善活動。
常發集團始終高度重視對人才的培養，積極建設學習型組織，按計劃對各業務條線人員開展培訓賦能，持續提升各級干部員工的能力水平，攜手員工共同成長，全面推動集團高質量發展穩步前行。
