常發制冷舉辦2023屆儲備干部階段性成果匯報暨拜師儀式
[2023-08-25]
企業人才培養和梯隊建設一直是集團及公司領導高度重視的事情，校招儲備干部的引進與培養更是常發集團保持發展的重要方式之一，為了解儲備干部的本階段的工作學習狀況，明確下個階段工作計劃及產出，幫助儲備干部快速成長，常發制冷于8月24日舉辦“2023屆儲備干部階段性學習成果匯報暨拜師儀式”，出席儀式的領導有公司財務副總江俊杰、代理生產副總崔云峰、各儲備干部導師、2023屆儲備干部。本次儀式還邀請了兩位特別嘉賓，分別是集團人力資源部培訓主管林榮增、集團人力資源部員工關系主管王席席。本次會議流程主要分為四項：觀看儲備干部培訓期間集錦視頻、述職匯報、拜師會、總經辦領導講話。
短短1分鐘的視頻集合了從集訓-素質拓展-輪崗-頂崗四個階段的培訓內容，培訓的遞進，見證了他們從校園到職場心境的轉變，由最開始的懵懂、好奇到對自己在公司未來發展規劃的堅定與斗志。
儲備干部們用PPT演示的形式，在15分鐘內向所有評委、同事展現了入職一個半月時間內的所觀、所學、所感，為分廠提出了可整改的問題，利用自己所學提出可參考性的技改建議，各位導師也進行了點評，講解了目前無法解決這些問題的因素及阻礙，對各位儲備干部們在后續工作中降本增效、提升崗位技能及管理水平表達了期許。在每位述職干部述職結束后，評委依次進行打分，平均分最高的三位可獲得獎品。
在公司統一組織的各項培訓活動后，儲備干部們對公司目前的管理及生產狀況有了深入了解，進一步增強了對企業文化的認同感。通過拜師，由對應導師進行幫帶，一對一針對性地對儲備干部們從業務知識、崗位技能、管理能力等方面進行培養。
活動最后一項，由公司總經辦財務副總江俊杰進行總結講話。江總指出：在后續的工作過程中，要深入一線，善于發現問題，溝通問題，了解問題目。作為未來的管理者，除了要解決物的問題，還要解決人的問題，樹立領導意識，掌握領導方法，提高管理水平，提升管理魄力，讓整個管理團隊做到團結向上，而這所有一切，務必立足于“坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事”的核心價值觀。
短短1分鐘的視頻集合了從集訓-素質拓展-輪崗-頂崗四個階段的培訓內容，培訓的遞進，見證了他們從校園到職場心境的轉變，由最開始的懵懂、好奇到對自己在公司未來發展規劃的堅定與斗志。
儲備干部們用PPT演示的形式，在15分鐘內向所有評委、同事展現了入職一個半月時間內的所觀、所學、所感，為分廠提出了可整改的問題，利用自己所學提出可參考性的技改建議，各位導師也進行了點評，講解了目前無法解決這些問題的因素及阻礙，對各位儲備干部們在后續工作中降本增效、提升崗位技能及管理水平表達了期許。在每位述職干部述職結束后，評委依次進行打分，平均分最高的三位可獲得獎品。
在公司統一組織的各項培訓活動后，儲備干部們對公司目前的管理及生產狀況有了深入了解，進一步增強了對企業文化的認同感。通過拜師，由對應導師進行幫帶，一對一針對性地對儲備干部們從業務知識、崗位技能、管理能力等方面進行培養。
活動最后一項，由公司總經辦財務副總江俊杰進行總結講話。江總指出：在后續的工作過程中，要深入一線，善于發現問題，溝通問題，了解問題目。作為未來的管理者，除了要解決物的問題，還要解決人的問題，樹立領導意識，掌握領導方法，提高管理水平，提升管理魄力，讓整個管理團隊做到團結向上，而這所有一切，務必立足于“坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事”的核心價值觀。
本次舉行述職和拜師會，旨在于希望各位導師能教學相長，徒弟能快速成長，為常發的發展，提供持續的人才供應。希望各位儲備干部們能不忘初心，不斷進步，早日實現自己的職業生涯規劃，收獲成功。
