采購專業(yè)技能提升培訓(xùn)項目,以常發(fā)采購人員為目標(biāo)人群的人才培養(yǎng)項目。該項目以采購人員當(dāng)前瓶頸與痛點為出發(fā)點,基于常發(fā)集團供應(yīng)鏈未來戰(zhàn)略方向和采購業(yè)務(wù)規(guī)劃,總結(jié)沉淀并分享采購業(yè)務(wù)中優(yōu)秀案例,助力采購業(yè)務(wù)人員高效開展工作。
3月11日,常發(fā)集團人力資源部組織集團全體采購人員開展了采購專業(yè)技能提升系列培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)針對采購人員的核心技能,從如何進行核價、如何進行降本、如何進行供應(yīng)商管理三個方面進行賦能提升。
常發(fā)農(nóng)裝供應(yīng)鏈中心代理部長王海龍講授《合格供應(yīng)商的判斷》,重點講解了供應(yīng)商的分類、識別、管理以及相關(guān)案例解析。
常發(fā)制冷供應(yīng)鏈管理部副部長周言講授《如何更好地實現(xiàn)采購降本》,提出從三個方面進行降本:第一,創(chuàng)建成本模型,識別驅(qū)動因素;第二,提升降本技能,喚醒管控潛能;第三,巧用創(chuàng)新技術(shù),引領(lǐng)協(xié)同降本。
恒創(chuàng)熱管理供應(yīng)鏈管理部部長潘晟講授《成本分析與核價技能》,重點講解兩部分內(nèi)容:第一,成本分析的方法;第二,常見的核價技能。
集團審計部副總監(jiān)談莉提出實戰(zhàn)任務(wù)要求,結(jié)合本年度供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化舉措,以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,對各自公司供應(yīng)商進行評估梳理。