2020年8月19日，集團于常發大廈3樓1號會議室召開了以“學習管理技能，提高領導水平”，“合格的領導必須是合格的老師”為主題的中高層干部培訓會議，集團總部、常發農裝、常發制冷、恒創熱管理共計160余名中高層干部參加，會議由集團人力資源部副部長李應東主持。
會議的第一項議程是由常發農裝研究院院長修永海、常發農裝生產總監兼技改中心主任許思健、集團董事兼審計部副部長談莉、常發農裝代理質量總監王偉四位領導分別分享產品研發、生產工藝、三定管理、質量管理方面培訓教材中的典型案例，同時發表他們對于培訓教材、培訓形式、培訓后自查糾錯產生的效益等方面的收獲與感受。
常發農裝研究院院長修永海提到，研究院在開展了《研發人員必須具備的基本技能》培訓之后，分三個階段開展了自查自糾活動且成果顯著。同時，研究院初步建立了案例培訓室，充分發揮了實物案例培訓的優勢，所有新入職的研發人員，均需接受典型案例的培訓，合格后方可走上研發崗位。修院長將心得感悟濃縮成了一句話：“實物案例培訓、勇敢自我否定、細致對標分析、大膽創新優化、認真評審總結、實現水平提升！”
常發農裝生產總監兼技改中心主任許思健表示，常發農裝生產條線在進行《生產工藝人員必須具備的基本技能》培訓之后，要求各事業部緊緊圍繞工藝優化、物流優化、設備優化、工裝夾具優化、零部件結構優化、現場定置管理等方面開展生產工藝的自查糾錯，累計改進項目多達400余項，預計可節約金額2000余萬元。許總講了四點體會：第一，領導應該是一名合格的老師；第二：好的管理者應該深入一線發現問題；第三：培訓能夠加快年輕干部的成長，能批量培養干部；第四：培訓能夠產生巨大的經濟效益。
集團董事兼審計部副部長談莉做了關于“三定管理”案例培訓的分享，主要針對短U工段和鋁管改進兩個案例進行了深入剖析。談總也給出了一些感觸和心得：第一，要深入基層，從細節中挖掘問題，從細節中找出效益；第二，作為管理人員，需要時刻反思管理中存在的問題，不能固化思維；第三，合格的領導一定要做一名合格的老師，員工成長才能促進團隊成長，最終用團隊的力量，提升組織的效能。
常發農裝代理質量總監王偉針對生產過程中的質量問題典型案例進行了分享。王總分別從質量問題產生的主要原因、解決問題的方法轉變、案例分析三個方面展開，并提出管理者要真正做到一名合格的培訓師，正確指導員工的解題思路及做事方法。
會議的第二項議程是由常發制冷代理總經理劉強發言，劉總分別從培訓方法、現場管理、思維局限性三個方面展開，對制冷公司在生產工藝自查糾錯方面的不足之處進行了深刻的總結與反思，同時也對制冷公司第二輪的自查糾錯成果進行了簡要匯報。
會議的最后一項議程是由集團董事長黃小平發表總結講話。董事長對各公司以案例進行培訓的方式表示認可，對各公司各條線培訓后自查自糾的成果給予了充分的肯定，同時也對管理干部提出了以下要求：
第一，不能守舊，要推陳出新。中高層干部一定要不斷學習，不斷反思，掌握新的知識，銳意進取，緊跟企業、社會發展的步伐。
第二，合格的領導必須是合格的老師。管理者除了自己要學會正確的領導技能，也要培訓下屬，帶領整個團隊學會并掌握必備的工作技能。各公司要把培訓工作列為重點，把現在開展的案例培訓常態化，讓培訓創造出更多的效益，讓培訓造就出更多的優秀人才。
中高層干部是集團的核心人力資本和戰略性資源，也是集團發展的中堅力量。此次中高層干部培訓會議的圓滿舉辦，為進一步提升集團中高層領導的綜合素質和管理水平，加強集團管理團隊的建設具有重要意義。
