6月26日，集團(tuán)董事長組織全集團(tuán)高層干部召開座談會，會議以“銳意進(jìn)取，學(xué)習(xí)一流管理知識”為主題，旨在培養(yǎng)全體高層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)行業(yè)一流的精神。
集團(tuán)董事長黃小平先生在會議上發(fā)表了重要講話。他依次對未來常發(fā)地產(chǎn)的招商方面、常發(fā)農(nóng)裝的農(nóng)業(yè)裝備方面、常發(fā)制冷和恒創(chuàng)熱管理的創(chuàng)新研發(fā)方面提出了具體的規(guī)劃和要求，并從以下三個方面總結(jié)了根據(jù)常發(fā)集團(tuán)的未來發(fā)展規(guī)劃，管理層到底該如何做的問題。
一是根據(jù)公司大方向，高水平履行分內(nèi)職責(zé)。公司的領(lǐng)導(dǎo)層要真抓實干，根據(jù)公司的發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，積極主動、高水平地運行好自己的分內(nèi)事。
二是健全制度，貫徹落實。健全的制度是企業(yè)成功的保障，各子公司高層干部要高度重視制度修訂，尤其是安全管理制度，包括生產(chǎn)安全管理、防火安全管理、防盜安全管理、防范自然災(zāi)害安全管理。每一個方面都應(yīng)首先確定發(fā)生原因，再根據(jù)各種可能性來建立完善的規(guī)章制度，規(guī)避風(fēng)險。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換思路。要學(xué)會利用社會資源，堅持“走出去，引進(jìn)來”，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找出差距，列出提升整改計劃與措施。
隨后，在座的各位高層干部圍繞董事長的發(fā)言及會議主題進(jìn)行了交流探討，并做了2019年下半年及2020年的重點項目規(guī)劃。此次會議進(jìn)一步明確了集團(tuán)高層管理者的職責(zé)與目標(biāo)，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
