強化戰略導向 提升發展動力——常發集團召開發展戰略研討會
[2019-10-15]
10月11日上午，集團董事長組織全集團中高層干部召開常發集團發展戰略研討會，大會圍繞四個議題對各子公司未來經營管理中的發展重點進行了深入探討：
一、企業文化建設與核心領導必須是反腐標兵，完善制度是關鍵。
企業的文化建設是其核心競爭力的體現，企業風氣建設是重中之重。董事長針對集團的文化建設，對全體中高層干部提出了明確的要求：1、以身作則，爭當企業反腐敗標兵；2、加強標準建設，將反腐意識制度化；3、注重培訓團隊。
二、安全生產制度的落實培訓與考核。
為了有效地化解集團制造業的較大安全、安保風險，會議重點宣貫了《常發集團制造業綜合較大危險因數辨識與管理手冊》，對制造業的金屬熔煉、沖剪壓操作、冷軋機生產、施工作業、特種作業、電氣設施、倉庫管理、防火安全、自然災害的預防、物資安全等方面進行了危險因數的辨識，并制定了相應的管理考核標準。
三、集團各公司未來三年的發展戰略。產品、人才、激勵，建立一個管理層與集團合作的產權關系企業，各子公司圍繞集團戰略努力學習，銳意進取。
董事長從公司的管理層建設、產品研發、人才培養、制度建設等方面明確了常發農裝、常發制冷、恒創熱管理、常發地產、華創航空五大板塊未來3-5年的發展戰略，并號召各子公司圍繞戰略努力學習，銳意進取。
四、2020年科學精準預算。
會上，常發制冷總經理劉強對制冷公司2020年科學精準預算進行了分享，為集團各板塊的預算管理提供了可借鑒的經驗。
最后，各子公司管理層圍繞會議議題分享了自己的見解。此次發展戰略研討會的召開，為集團各板塊未來3-5年的發展指明了方向，統一了思想，凝聚了共識，為常發集團的快速發展奠定了堅實的基礎。
