——董事長在武進區非公有制經濟人士理想信念報告會暨企業和諧文化建設提升行動推進會上的講話概要
8月30日，武進區全區非公有制經濟人士理想信念報告會暨企業和諧文化建設提升行動推進會在常發農裝召開，會議旨在表彰2015年度和諧文化建設星級、標兵企業，激勵全區廣大企業家以先進典型為榜樣，增強信心、奮力拼搏，推動全區經濟社會的可持續發展。會議由區工商聯主席桑遙主持，區領導顧偉國、楊國成、周復宗、王友誠參加了會議。
報告會現場，董事長黃小平首先圍繞“守法誠信、堅定信心”主題作了交流發言。并針對常發集團自身的發展做出了“明志、正心、格物、誠意、致知”五個方面的闡述。
第一是“明志”，讓常發農裝進入全球行業前五名。確立這樣一個目標是基于對常發農裝整體水平的綜合評判，經過長期的積淀，常發農裝與美國迪爾、日本久保田等世界級巨頭的差距，已經處于歷史最小時期，完全具備了角逐全球農裝領域新一輪技術革命和產業變革的條件。
第二是“正心”，只要做到第一、第二，總會有立足之地。對于常發而言，所謂的“第一”并不是在有限的全國范圍內，如簡單地通過把國外產品復制到國內來取勝，而是要進入一個沒有先來者、沒有參照物的境界，成為“真正的領航者”。把國際上的行業佼佼者視作競爭者，學習他們的同時更要趕超他們。
第三是“格物”，重技術重研發，產品趕超國際水平。技術上的創新一直是常發農裝振興和致勝的砝碼，集團每年的R&D經費達銷售額的4%，全部用于農裝領域基礎材料研究、核心技術革新和新產品研發。2001年伊始組建常發研究院，進行自主研發并積極探索產學研合作機制，和重點高校院所建立長期的合作關系。截止目前，常發農裝已經完成了5項重點科研項目，其中大馬力拖拉機、大型智能化聯合收割機等兩項正申報國家“十三五”重大項目。以常發農裝自主研發的CF808大型玉米粒收割機為例，該機型與國際同類機型相比，不僅性能相近，銷售價格也已經接近甚至高于國際同類機型。2015年，該款機型在東北市場的銷量遠超國際競爭對手凱斯兩倍有余。常發自行研制的履帶式稻麥聯合收割機、高速插秧機質量和性能已經完全超越久保田，常發的大型收割機也已經超越了美國迪爾在國內生產的同類機型。
第四是“誠意”，全員參與、企業質量成為文化。常發集團在積極實施品質升級的戰略同時，營造全員參與、廣泛認可的企業質量文化。長期以來，常發農裝一直貫徹“用一流的員工、一流的技術、生產一流的產品”的質量觀念，堅持每月實施全員質量培訓，激發全員全過程的質控和價值觀念。實行技能水平考核與工資掛鉤的方式，留住技術人才。在對外競爭中，常發集團也始終遵循用戶利益為先，在服務營銷上力爭最佳，最大程度地滿足客戶需求。此外，集團已經連續5年開展“質量年”活動，聘請多名國內外知名企業質量管理專家，推行國際最前沿的質量管理理念和技能方法，謀劃質量戰略、調整質量方針，并運用到常發農裝生產、管理、以及產品的營銷中，有效推動公司質量管理水平審計，為常發農裝打造“精品農機”提供有力支持。
第五是“致知”，開創常發新征程。集團一向高度重視農裝的國際化布局，在全面鞏固國內市場的同時，積極拓展海外市場，積極參與國家“一帶一路”戰略的全球性布局，籌備在泰國、印度等“一帶一路”沿線國家設立海外工廠，未來，常發集團將全面開啟全球化戰略布局，進軍歐美高端市場，與國際一線品牌比肩。實踐證明，科技穿心、轉型升級是推動企業發展裝的的內生動力，而擁抱資本市場、參與資本運作，才能讓企業在未來的競爭中占據主動。2010年，集團所屬常發制冷成功上市，2015年常發制冷相繼收購理工雷科、成都愛科特和西安奇維科技，并將傳統制冷業務從上市公司剝離，順利實現了由傳統制造企業向高科技信息化軍工企業的轉型。常發制冷在資本市場的成功，為常發農裝進軍資本市場積累了豐富的經驗。今后常發農裝將全面完成股改的基礎上，積極對接券商、會計和律師事務所以及相關投資機構，盡快啟動申報材料準備工作，早日與資本市場相擁，常發集團下一步的目標“千億銷售、世界行業前五”。常發的發展離不開黨的政策和政府的支持，20多年來常發集團始終不忘企業的社會責任和是使命，積極參加各種社會公益和慈善活動，并榮獲江蘇省“最具愛心慈善捐贈企業”的稱號。
常發集團將以“十三五”作為新的起點，堅定信心、誠信經營，關愛員工，進一步振奮精神，克難求進，適應新常態，為建設“強富美高”的新武進而開創新的征程。
董事長的發言得到與會人員的一片掌聲，洛凱機電、博瑞電力等兩家企業也相繼做了交流發言，進一步堅定了我區非公經濟人士中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業發展的信心、對社會的信譽。會后，董事長還帶領大家參觀了常發工業園，讓與會領導和企業代表更深入的了解常發。
