常發制冷召開第九屆持續改進季度交流會暨目視化培訓大會
[2016-10-31]
時光荏苒，依稀記得上屆技改大會時的火熱場面，余溫還未散，我們又迎來第九屆持續改進季度交流會。
10月23日下午13:00，大會準時召開，會議由技改中心主任顧柳青主持，大會伊始，顧主任播放了一段降落傘生產過程的視頻，視頻中降落傘裝進包里的過程繁瑣卻又井然有序。視頻過后進行有獎問答環節，視頻中正在整理的產品是什么？整理的工序是什么？一件產品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個不合格品就代表著一名戰士因降落傘質量問題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產降落傘的廠家老板親自使用。雖然我們的產品沒有那樣的嚴重性，但質量是一個企業存活的關鍵。這樣做的目的是把自己作為產品使用的最終客戶來看待。我們應該共同努力讓我們的產品質量越來越好，性能越來越好。短短的一個視頻，給大家帶來了不小的感觸。接著，顧主任給我們展示了技改中心CI協調員莊杰對一線員工進行CI培訓的照片，相信通過一次次的培訓，一次次的實踐，我們的員工素質會越來越高，工作環境也會越來越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進行了總結：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬元。主要是有色四分廠和有色五分廠提報，以現場的改善類項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業部是冰箱四分廠69143分，有色事業部是有色四分廠133800分，其次是有色八分廠117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長，占67%，大班長提報CI較多。
CI總結之后是來自技改中心的IE工程師姚曉強進行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進行了贈書儀式，各廠廠長和各位領導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過一個個現實生活中的例子并結合在有色四分廠的實際情況給我們講解了目視化的優點和必要性。人類百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側面說明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來獲取對自己有用的信息，在生產現場也是一樣，通過目視化管理我們可以僅僅通過顏色和標識就能夠判斷這些產品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統一、簡約、鮮明、實用和嚴格五個目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時應牢牢遵守。
培訓結束后是這一季度CI明星的經驗分享，由來自有色事業部家用空調分廠候遠兵和有色事業部商用空調分廠包裝大班長唐紅英代表發言。他們是持續改進體會最深的一群人中的代表，四分廠更是開利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠。候遠兵說自己身邊雜亂的環境得到了改善，滿地的產品也都不見了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產的效率，同時也提高了產品質量。五分廠也是一樣，通過技改中心的幫助現場的雜物變成了一塊塊看板，生產工具排放也井然有序，生產現場煥然一新。
隨后是優秀分廠的CI分享，代表冰箱事業部的是冰箱三分廠廠長張玉平，給我們帶來的是在他們這一分廠的CI項目改善，主要從提高效率、節約成本、減輕勞動強度、減少安全事故、提高產品質量等方面進行舉例論述。代表有色事業部發表演講的是有色八分廠廠長姜益鋒，他也給我們分享了他們廠這個季度的改善案例，通過兩個廠長的案例分析，我們知道改善無處不在。持續改善是企業文化發展的精髓，只要我們每個員工盡心去對待自己的工作，善于發現問題，用心去解決問題，依靠團隊的力量，從而為生產制造帶來改變和創新，也使自身的工作能力得到提升，同時也給企業創造價值。
接下來這個環節大家都不陌生，那就是激動人心的頒獎環節。由公司領導對各位持續改善的明星頒發獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調冰箱、電視機也不在少數，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場的每個人都為他開心，當然也會有一點小小的嫉妒，這就是持續改進的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個人的收益。認真發現自己身邊的值得改善的地方，下次站在領獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發制冷科技總經理黃玉光給上一季度的優秀分廠頒發流動紅旗和榮譽證書，他們分別是有色事業部八分廠和冰箱事業部三分廠。大會接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個讓人值得懷念的時刻。我們知道，這不是終點，而是漫漫長路的一個起點。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
10月23日下午13:00，大會準時召開，會議由技改中心主任顧柳青主持，大會伊始，顧主任播放了一段降落傘生產過程的視頻，視頻中降落傘裝進包里的過程繁瑣卻又井然有序。視頻過后進行有獎問答環節，視頻中正在整理的產品是什么？整理的工序是什么？一件產品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個不合格品就代表著一名戰士因降落傘質量問題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產降落傘的廠家老板親自使用。雖然我們的產品沒有那樣的嚴重性，但質量是一個企業存活的關鍵。這樣做的目的是把自己作為產品使用的最終客戶來看待。我們應該共同努力讓我們的產品質量越來越好，性能越來越好。短短的一個視頻，給大家帶來了不小的感觸。接著，顧主任給我們展示了技改中心CI協調員莊杰對一線員工進行CI培訓的照片，相信通過一次次的培訓，一次次的實踐，我們的員工素質會越來越高，工作環境也會越來越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進行了總結：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬元。主要是有色四分廠和有色五分廠提報，以現場的改善類項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業部是冰箱四分廠69143分，有色事業部是有色四分廠133800分，其次是有色八分廠117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長，占67%，大班長提報CI較多。
CI總結之后是來自技改中心的IE工程師姚曉強進行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進行了贈書儀式，各廠廠長和各位領導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過一個個現實生活中的例子并結合在有色四分廠的實際情況給我們講解了目視化的優點和必要性。人類百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側面說明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來獲取對自己有用的信息，在生產現場也是一樣，通過目視化管理我們可以僅僅通過顏色和標識就能夠判斷這些產品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統一、簡約、鮮明、實用和嚴格五個目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時應牢牢遵守。
培訓結束后是這一季度CI明星的經驗分享，由來自有色事業部家用空調分廠候遠兵和有色事業部商用空調分廠包裝大班長唐紅英代表發言。他們是持續改進體會最深的一群人中的代表，四分廠更是開利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠。候遠兵說自己身邊雜亂的環境得到了改善，滿地的產品也都不見了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產的效率，同時也提高了產品質量。五分廠也是一樣，通過技改中心的幫助現場的雜物變成了一塊塊看板，生產工具排放也井然有序，生產現場煥然一新。
隨后是優秀分廠的CI分享，代表冰箱事業部的是冰箱三分廠廠長張玉平，給我們帶來的是在他們這一分廠的CI項目改善，主要從提高效率、節約成本、減輕勞動強度、減少安全事故、提高產品質量等方面進行舉例論述。代表有色事業部發表演講的是有色八分廠廠長姜益鋒，他也給我們分享了他們廠這個季度的改善案例，通過兩個廠長的案例分析，我們知道改善無處不在。持續改善是企業文化發展的精髓，只要我們每個員工盡心去對待自己的工作，善于發現問題，用心去解決問題，依靠團隊的力量，從而為生產制造帶來改變和創新，也使自身的工作能力得到提升，同時也給企業創造價值。
接下來這個環節大家都不陌生，那就是激動人心的頒獎環節。由公司領導對各位持續改善的明星頒發獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調冰箱、電視機也不在少數，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場的每個人都為他開心，當然也會有一點小小的嫉妒，這就是持續改進的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個人的收益。認真發現自己身邊的值得改善的地方，下次站在領獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發制冷科技總經理黃玉光給上一季度的優秀分廠頒發流動紅旗和榮譽證書，他們分別是有色事業部八分廠和冰箱事業部三分廠。大會接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個讓人值得懷念的時刻。我們知道，這不是終點，而是漫漫長路的一個起點。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
