2022年4月30日，集團在常發(fā)大廈舉辦了以“企業(yè)文化建設與管理升級”為主題的常發(fā)集團中高層干部培訓會議，集團董事會及總部副部長級以上人員、制造業(yè)子公司副總（含產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品副總經(jīng)理）級以上人員、制造中心經(jīng)理、廠長、集團全體 STAR 計劃人員、人力資源部長等悉數(shù)到場參加。本次培訓會議由集團董事長親自主持，共分為三項議程：
第一、 集團總經(jīng)理黃桂榮對《集團總部各部門責任事項清單》進行詳細解讀，提出要全面落實集團總部各部門對下屬子公司對應條線工作的主動監(jiān)督和管控，并建立相應的考核激勵機制，從而建立起集團強有力的監(jiān)管體系。
第二、 集團代理財務副總李鑫宣貫《降本增效理念及案例分享》，以制冷四分廠2021年產(chǎn)值數(shù)據(jù)進行案例講解，解析財務數(shù)據(jù)，剖析成本構(gòu)成，提出要有的放矢的開展降本增效工作。集團下一步將全力推動各子公司的財務數(shù)據(jù)化管理，細化成本管理。同時提出，為了更加有效激勵各級管理干部員工在降本增效中做出更多貢獻，公司將按照實際降本增效金額的10%-40%用于獎勵在降本增效方面做出貢獻的個人和團隊。
第三、集團董事長發(fā)表企業(yè)文化建設與管理升級主題講話。董事長提出各級管理干部要提高站位，從自身做起，修煉品德，提升素養(yǎng)，坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事。董事長具體從三方面展開了詳細論述：首先是心存感恩，銳意進取；其次是心存敬畏，忠于職守；最后是心存壯志，勤奮好學。
新的征程已經(jīng)啟動，奮進的號角已經(jīng)吹響，全新的氣象需要各級管理干部去創(chuàng)造，全新的使命等待各級管理干部去擔當。相信常發(fā)集團的全部干部員工一定可以統(tǒng)一思想、乘勢而上，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務實的作風狠抓落實，為常發(fā)集團的事業(yè)貢獻應有的力量。
