質(zhì)量是企業(yè)的生命，任何一家企業(yè)要生存和發(fā)展，就務(wù)必要千方百計地致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷追求更高的目標(biāo)。保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素就是生產(chǎn)一線員工的崗位技能水平。新年伊始，常發(fā)農(nóng)裝人力資源部及各產(chǎn)品制造中心就將一線新員工的培訓(xùn)作為重點關(guān)注的項目持續(xù)推進。
自春節(jié)后開工以來，常發(fā)農(nóng)裝已陸續(xù)有300余名生產(chǎn)一線員工入職。為促使他們盡快融入團隊，快速掌握崗位操作技能，減少乃至杜絕因員工操作不當(dāng)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，常發(fā)農(nóng)裝各產(chǎn)品制造中心積極開展新員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源部牽頭對培訓(xùn)結(jié)果進行定期驗收，確保培訓(xùn)過程不走樣，培訓(xùn)效果不打折。
在新員工入職后的第7天和第30天分別開展考評，具體考評操作如下：
首先，人力資源部聯(lián)合分廠管理人員、工藝人員、質(zhì)量人員在新員工入職的第7天進行基本考評，主要考評內(nèi)容有：
1、新員工在公司的適應(yīng)情況（生活及工作兩方面）；
2、新員工是否有合適的師傅幫帶以及是否和幫帶師傅建立有效聯(lián)系；
3、新員工所在崗位的崗位名稱以及操作本崗位注意事項；
4、新員工所在分廠的通用理論知識（含安全生產(chǎn)、5S、11MR、三定、TPM等）。
其次，在新員工入職的第30天，著重考評新員工的崗位操作技能。人力資源部聯(lián)合分廠管理人員、工藝人員、質(zhì)量人員到新員工所在崗位對崗位操作要點進行提問，并要求新員工獨立完整地完成崗位操作，然后進行評分。
最后，分廠在三個月內(nèi)對考評通過的新員工進行評定，評定結(jié)論分為合格或者優(yōu)秀，并對幫帶師傅發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的帶教獎金。如果第一輪考評不通過，新員工將進行再次培訓(xùn)或調(diào)崗，直至合格勝任崗位為止。
以多缸機制造中心裝配分廠為例：新員工在入職后，將首先安排在培訓(xùn)道場進行理論知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括內(nèi)燃機原理、工藝知識（工序卡片、裝配QS表、質(zhì)量警示、作業(yè)指導(dǎo)書）、通用裝配知識（螺栓擰緊、軸承裝配方法）、現(xiàn)場管理（5S、三定、TPM管理）、質(zhì)量與安全（滅火器、11MR）等通用性知識以及所分配崗位的崗位技能專用知識。在理論培訓(xùn)完成之后，結(jié)合其崗位進行裝配工具操作訓(xùn)練。然后，安排新員工進行現(xiàn)場崗位實操聯(lián)系并分配師傅幫帶，全流程做好培訓(xùn)跟蹤記錄并按要求做好考評，全部合格后方可上崗作業(yè)。
人、機、料、法、環(huán)是全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。毫無疑問，人是最重要的因素之一，我們只有通過持續(xù)高質(zhì)量的培訓(xùn)為員工賦能，才能不斷提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而打造優(yōu)秀的品牌形象，最終贏得用戶的一致好評。人力資源部將會同各產(chǎn)品制造中心繼續(xù)努力，向培訓(xùn)要生產(chǎn)力，把培訓(xùn)工作進一步做精做實，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升做出更多更大的貢獻。
