CI（持續改進）的目的是充分發揮員工的智慧,激勵全體員工參與公司持續改進工作，是恒創熱管理公司根據實際情況，并結合當今先進的生產模式“精益生產”的理論建立的具有自身特色的一種提案式改善制度。2019年7月13日下午，常州恒創熱管理有限公司2019年上半年度CI大會在食堂三樓會議室召開。本次會議由技改中心李凱主持，總經理龐力滔、常務副總上官紅玉、財務副總張凱等領導出席會議，大會共分為四個議程。
第一項議程：總經理致辭。大會開幕，由公司總經理龐力滔致辭，龐總明確指出持續改進對公司發展的重要性，只有持續改進,我司才能不斷走向更高的平臺，同時對CI做出貢獻的各位員工、分廠提出了表揚，并對公司下半年CI的工作進行了展望。
第二項議程：CI總結。持續改進是恒創熱管理公司在發展過程中的一個重要組成部分，持續改進讓我司在開源節流，持續發展的道路上不斷前行。技改中心在總結匯報中指出，2019年上半年公司共完成78項CI項目，累計降本238萬元，相較于2018年上半年，CI項目收益增長超過100萬元。同時技改中心鼓勵大家在日常的工作中，多去發現問題、解決問題，通過提交CI提案，推行持續改善的活動，為公司降本增效做出自己的一份貢獻，與此同時，也能通過CI獲取積分，贏得自己心儀的獎品，達到雙贏的效果。
第三項議程：優秀CI項目分享。上半年度最佳CI項目是由五分廠張孝富提案的擴口槍頭持續改善項目。組合式擴口槍頭與氣動擴口工裝的改進結果，大大提高了生產效率，降低了員工的勞動強度。上半年度優秀分廠由六分廠獲得。六分廠在六個分廠上半年的CI活動中表現突出，本次大會中六分廠就帶來了三個優秀的CI項目進行分享：1、斜插自動脹管機翅片擋板改造。改造后制作一體式擋板固定，減少了調機、維修設備的頻次，可將現有設備生產運行速度提高到最高點；2、海爾5775壓板改造。該項目改造后大大減少了鋁管的浪費，達到了節材的效果；3、重慶海爾3781包裝方式更改。通過改變包裝方式，增加了單托產品的容量，同時降低了包裝費用與運輸成本，可謂一舉兩得。
第四項議程：頒獎儀式。在精彩的CI案例分享之后，會議進入了備受矚目頒獎環節，隨著音樂響起，總經辦各位領導開始為獲獎的同事頒發獎杯。本次CI大會共設立3個獎項，“CI創新之星”由六分廠徐志強獲得；“技改創新優秀團隊”冠軍為五分廠擴口槍頭持續改善團隊；亞軍為六分廠斜插自動脹管翅片擋板改造團隊；季軍為六分廠拉脹設備壓板改造團隊；“技改創新優秀分廠”由六分廠摘得。這次六分廠無疑是獎臺上最亮的星，共獲得了四個獎杯。緊接著，獎品頒發環節將現場氣氛推向了高潮，此次CI大會獎品豐厚，不僅有各式各樣的常用小家電，更有55寸液晶電視、空調、冰箱、手機等大獎。
隨著頒獎環節的結束，大會進入尾聲。技改中心做大會總結并宣布大會圓滿結束，伴隨著掌聲與歡呼聲，同事們拿著獎杯與獎品有序退場，回到了自己的工作崗位上繼續為公司的發展發光發熱。
CI活動是常州恒創熱管理有限公司貫通公司上下的戰略活動，它涉及到每一個人、每一個環節，從最高的管理部門、管理人員到一線員工。而CI大則會將優秀的CI個人、團隊、分廠公開公布，對大家產生經驗總結與激勵的效果。創新永遠是企業發展的不竭源泉，公司需秉承創新發展、持續改善的理念，在創新的路上永不止步，愿我們能持續改進，砥礪前行。
